觉醒自我

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人性变化
1. 人们行为由“关系驱动”向“利益驱动”切换。
2. 未来家庭关系越来越冷淡，家乡情结越来越浓重。
3. 创造力成为人的基本素养，不懂创造是zui大的文盲
4. 从世界格局来看，未来人类三大追求：幸福、不朽、神性 5. 人类分享的冲动，胜过保护隐私的愿望。
6. 未来单兵作战可能是zui有效的工作方式。

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科技革命
1. 人类正在去感情化，只愿意相信数据，变的像机器。
2. 取代微信的社交工具将在可穿戴设备领域诞生。
3. 未来找到zui佳恋人不再靠约会，而是靠计算。
4. 奇点时刻临近：机器人智力逼近人脑。
5. 未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对 点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节。
6. 传统计算机可以捕捉信息，但无法理解信息的意义，认知系统则 可以做到这一点。认知系统并不是自动化的，也不带感情，这代 表了一类新的只能，但与人工无关。 一切都被数字化之后，赢家 将会是以zui佳方式利用数据的公司和产品。
7. 未来几乎每个电子设备都会根据用户的习惯等等自助学习，从而 变得更加懂主人。
8. 警惕那些只是展现人工智能潜力，却不维护工人尊严的“小把戏”。 未来真正的活的长久的人工智能， 一定是去做人类做不了的事，  或者帮助人类提高工作效率的事，而不是去做人类做得了的事

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科技革命
1. 人类正在去感情化，只愿意相信数据，变的像机器。
2. 取代微信的社交工具将在可穿戴设备领域诞生。
3. 未来找到zui佳恋人不再靠约会，而是靠计算。
4. 奇点时刻临近：机器人智力逼近人脑。
5. 未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对 点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节。
6. 传统计算机可以捕捉信息，但无法理解信息的意义，认知系统则 可以做到这一点。认知系统并不是自动化的，也不带感情，这代 表了一类新的只能，但与人工无关。 一切都被数字化之后，赢家 将会是以zui佳方式利用数据的公司和产品。
7. 未来几乎每个电子设备都会根据用户的习惯等等自助学习，从而 变得更加懂主人。
8. 警惕那些只是展现人工智能潜力，却不维护工人尊严的“小把戏”。 未来真正的活的长久的人工智能， 一定是去做人类做不了的事，  或者帮助人类提高工作效率的事，而不是去做人类做得了的事

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行业趋势
1. 中国10年以后，zui大的麻烦是健康和快乐，也是zui大的机会。
2. 自由职业正在大量兴起。
3. 想着以做生意、打工为出路的，未来会越来越艰难。不如去创造 新职业!
4. 货币战争升级成为“跨界战争”。
5.N   年后，养老行业成为中国第一行业。
6. 新能源革命，石油时代会终结。
7. 未来40%的欧美企业将不复存在，65%的工作闻所未闻。
8. 只有两个行业能穿越经济低谷期：
中国经济会在相当长一段时间内进入下行周期，互联网的人口红利 和技术红利也即将消失殆尽，只有两个行业可能穿越经济低谷期：颠 覆式的创新型科技和技术、医疗大健康行业。
9. 更多依赖人力的行业将会在5-10年出现颠覆式变化，律师和码农 可能在未来5-10年被人工智能替代。
10.新的经济业态就是业务模式的多元化。比如，夫妻店经营模式、 一两个人的咨询业务、完全虚拟的业务等。
11 .创业者越来越多，但是能做大事的是两类人：一类是特别懂农村  经济，了解四五线城市； 一类是既懂国内，也懂国外的人。这两 种创业者的成功比例会越来越高。多少人创业是跟四线、五线城 市的用户有关的?不多。但是未来这五年，它是增长速度zui快的。
12.因为一个产业做得很久，已经是一片红海。但是在两个产业跨界

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融合部分使用新技术往往zui有可能诞生创新的机会，那可能是一 片蓝海。
13.未来zui有可能出现增长的项目，包括交通、通信、休闲和教育。
14.游动时代：游玩、移动
15.制造业的发展，不是靠政策来保护， 一定是靠改革、靠创新的市 场机会，产生新一代的全新的大数据驱动的制造业

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国家未来
1. 当政府开始跟企业抢人才，中国就真的崛起了。
2. 未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+ 深圳的智能科技+杭州的电子商务。
3. 新的社会架构讲究的是“规则”,而不是“关系”。你所处的地位和层 级，是由你所带来的价值决定的。
4. 中国未来社会的完善，迫切需要一批有“匠心”的人。
5. 中国今后的私有财产会更加神圣，汇聚大家之私，即成社会之公。
6. 中国未来只有三种角色，自下而上依次是：价值提供者，价值整 合者，价值放大者。

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1. 以前的企业是越大越好，今后的企业是越小越好，越轻越好。越 大越笨重，越小越灵活。
2. 世界将越来越向虚拟发展。
3. 未来的商业主流，一定不是空间上的竞争，是时间上的竞争。
4. 以前的事业越做越宽，今后的事业越做越深
5. 从政不碰商，从商不碰政。否则，死!
6. 未来，讲故事的能力会越来越重要。
7. 接下来的竞争中，zui有利的武器就是差异化，拥有差异化才可以 让用户爱不释手。
8. 未来要把取悦客户看的比粉碎竞争对手更重要。
9. 平衡就是静态，静态就是死亡。
10.在这个竞争激烈，不停分裂的世界，小心谨慎是zui危险的道路

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商业巨变时代的62 条建议
1. 一个想法本身往往很难有足够的吸引力，关键看你如何实现它。 (有梦没有梯就是zui明显的画饼)
2. 公司内部文化是衡量成功与失败的唯一长期指标。
3. 真正伟大且成功的互联网产品必须极简、干净、易用。
比如iPhone只有一个按键、谷歌只有一个搜索框。在做减法上要  花费大部分精力，减功能是一件很痛苦的事情，因为你会看到各  种新玩法、新热点，但必须考虑这些新玩法是否符合公司的愿景。
4. 好产品早期功能不宜太多。
5. 只有一个完全不一样的产品，才可以战胜对手。
6. 你必须尽可能地改变来维持人们对你的兴趣，但又不能改变太多， 变得不真诚。
7. zui好的公司应该是暂时找不到词语来描述其行业和商业模式的。
8. 学习力就是生产力。比竞争对手学得更快，是唯一能让你在竞争 中保持优势的能力。
9. 小圈子才有价值更有助于提升认知。
10.嘴比脑袋快是有问题的，假使创始人说话特别流利，包装特别精 致，我们反而会怀疑他。
11.战略就是客户价值，客户价值=利益*体验
12.能用“改进”一词，就不要用“全新”一词。
13.给消费者提供zui简单选择，就是zui完美选择。
14.为了创新而创新，具有极高风险

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15.从头到尾完全新概念的东西，往往容易成为先烈。
16.真正的认知需要通过行动来展现，行动一旦缺失，认知容易陷入 误区。未来是先行动后思考，而不是先思考后行动。
17.互联网产品的比拼，核心不在于资金、团队人力，而在于好的产 品，好的运营。
18.真正优秀的公司，不在于造势造得多么大，而在于不断反思、总 结、提高。任正非二十多年只见客户，不见媒体，背后有个性的 原因，也有逻辑的必然。本质不到位，造势越大死得越快。
19.一定要学会用zui简单的方案，做一件zui复杂的事。
20. 做企业有三个关键——IQ 、EQ 、LQ,IQ  是保持不败(智), EQ是 保 持成功(情)
21.砍掉高层的手和脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。
22.zui大的障碍是中层，中层一般都喜欢保持现状。
23.扩张期，让老员工去做新的事。
24. 过去行之有效的行为方式，必须不断被重新审视和修正，因为环 境在变化，所以现在它可能毫无用处，甚至还可能起反作用。
25.行业之外的人，更容易在这个行业里找到颠覆性的机会。更容易 被你颠覆的往往不是你从事多年的行业，而是你没怎么接触的其 他行业。亚马逊的创始人没有图书行业的从业经验，爱彼迎的创 始人没有做过酒店相关行业的工作，优步的创始人也不是出租车 司 机 。
26. “福利”只能降服、留住人力；“意义”才能降服，留住人才。

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27.创造力=知识*好奇心*想象力
28.休个假或者搞一个每周休息一次的战略日，这样有助于看清事物 的核心本质。聚焦所有兵力，只攻一两个核心点，所有外围点一 概砍掉。
29.核心点zui多不会超过两个，超过两个的就是外围点!
30. 你应该从事的工作是：
当你无需工作时，仍然想做的事。
31.当需求出现了，再去学习就晚了。
32. 一年只做十几次的事，是永远掌握不好的。谁也不愿意碰到一个
一年只做十几台手术的医生做手术，肯定希望找到一周能动刀 20-25 次的医生。(迅速迭代)
33. 减少会议，并缩短开会时间。
34.开会不应该是推迟决策的借口，重要的决定不要等着开会时再做。
35.想招到什么样的人，就安排同类型的人做面试官。
人们往往更倾向于选择和自己相似的人，因此，如果你想招一名 有远见的员工，那么应该安排一个本身就有远见的面试官去测试 应聘者是否有远见。
36.能够直接吸引(不等于招聘)来人才更好，如果不能做到。就尽 量不要从外部招聘，而是从内部培养。很多公司宁肯裁员，也不 愿意去培训现有员工，因为他们认为员工缺乏忠诚度，迟早会离 开，这就浪费了培训成本。但是，当公司不重视内部培训，也不 从内部挑选人才时，员工会感到在这里没有前途，可能会选择跳