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 楼主| 发表于 2020-5-19 17:28:03 | 显示全部楼层
超越:技术、市场与经济增长的历程
作者: 许涛

在技术、市场和经济增长的历史叙事中,

梳理典型发达国家在昔日发展中的得与失;

寻找中国实现超越式增长的机会与路径;

探寻中国突破“李约瑟之谜”的条件与机遇。

本书通过挖掘科技发展史和经济史中的相关史料提炼观点和路径,而不依靠深奥的数学模型和精深的计量分析得出结论。本书认为,就经济增长而言,仅仅有技术是不够的。事实上,历史上很多在技术创新方面走在前沿的国家并未因此而实现大发展。如古代中国、16世纪的意大利、17世纪的荷兰,他们都曾在某些技术创新方面走在了世界的最前列,但由于这些技术并没有明显改变人们的生产方式和生活方式,而仅仅被用于某些特殊的领域或特殊的群体,最终停止了发展的脚步。

技术创新,尤其是突破型技术创新,是经济增长的主观原动力,而市场容量则是经济增长的客观原动力。二者相互影响、相互促进,缺一不可。本书主要是描述性的,意图通过梳理历史上一些国家的发展历程,为我国的发展提供一个新的视角。

——199做安然书d的代li,真心喜欢,two折
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 楼主| 发表于 2020-5-19 17:28:55 | 显示全部楼层
变革的基因:移动互联时代的组织能力创新

作者: 杨国安 / 李晓红
移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。

互联网曾有著名的“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上?

战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。

杨国安认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。作者从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

——199做安然书d的代li,真心喜欢,two折
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