社群商业的本质逻辑首度全过程揭秘
无论是传统商业，还是社群商业，本质都是一样的，大道至简，万法归一。
记得看过一个视频，一个栏目的主持人问头条创始人张一鸣：
“目前你最关心的事情是什么？”
张说：组织和文化应该是我目前最关心的事情了。
为什么呢？
公司的市值高，有钱，值钱，是因为你有好的利润和收入。
而好的收入和利润来自于海量的客户和好的产品。
海量客户和产品的研发和服务，都离不开好的团队和组织支撑。
而好的团队组织的建立和稳定，源头则是在于——文化！
其实，按照这个逻辑去看，没有任何问题，而且天衣无缝的逻辑，而且超级简单。但是，为什么我们绝大多数的老板却不愿意去思考这个公司文化，组织文化的事情？更不要提去做了，更不要提去架构了。
因为，本身老板可能就没文化。
其次，压根老板就没想搞文化。
他，只想，搞钱。
没错的，商人逐利，天性本性，没什么不对。我们就说钱，就说赚钱。
就说这个时代下，赚钱怎么赚。您，来仔细听一听，琢磨琢磨，有没有道理。
一，赚钱的真相
1，赚钱的两大通道：增量财富和存量财富
2，适合我们这些老板的：存量财富
3，如何获取存量财富：改变交易链条，改变不了就加入新的交易链条，享受分配权。
4，赚钱的真相是分配权的大小和位置高低。
触摸不到财富的核心，如何努力都是没有用的。 真相总是冰冷的不近人情，然而宇宙，自然，社会，人性的规律也必然是空性存在，无关人情。所以，世界对于每个人都是公平的。
认知高的，能够看清财富的真相，便能有办法解决问题。
认知低的，看不清规律和真相，即便再努力，再着急，也于事无补。
二，分配的真相
分配的真相是什么？
劫富济贫。
打土豪，分田地。
团结一切可以团结的......
去改变原有的交易链条，才能在固化的存量世界里，出现变动。
变动，意味着财富的转移。
互联网社交商业，社群商业的时代里，
人，既承担了消费者的角色， 又承担了分享者的角色， 未来还会承担老板和股东的角色。
交易的链条里，目前为止，最大的机会就在：通道和个体。
也就是人。
说的直白点，就是谁能把人组织好，规划好，使用好，建设好，谁就能掌握未来商业，哦，不，当下商业的分配权。
举个例子来讲：你手里有1000个女性社群，50万人。
你就可以改变这50万人的交易链条和这个链条里的财富分配路径。
你就可以，让这50万人，不再去商场和电商平台付款。商场和专柜，电商平台和商家，就流失了这50万人的现金流。
这个现金流的分配链条变成了：
厂家——你——群主——消费者。
厂家赚钱
你赚钱 群主赚钱
消费者得了便宜，得了价值。
劫富济贫， 挟粉丝以令工厂。
这里面的核心在于——调动人的能力。
也就是我们说的组织架构能力。
三，组织的真相
组织的背后是一群人。
人的背后是人性和人心。
人性，野性，本性，天性，兽性，生存，逐利，欲望，——所以，分配制度，管理制度能跟人性这个板块挂钩，没有问题。能把人性研究明白并且使用明白的人，已经具备了带领组织的二分之一要素。
为什么是一半？ 以利相交，利尽则散。
这个世界，不缺能掌控人性，操控人性的高手。
他们能快速起一个盘子，项目。 招商会一开，激情一荡漾，各种人性的埋伏点一设置。 人儿乖乖的加入，有钱出钱，有力出力。
可是，通常，起来的块，躺下的也快。 利尽则散嘛。
毕竟，人儿被割的多了，操控的多了，耳濡目染的浸泡了这么久，免疫力也提高了嘛。
对于这种人性高手来说，影响也不大，韭菜年年有，这个世界啥都缺，不缺人。
于是，一个盘子倒了，换一身皮，再来。
于是，赚钱的，就是那几个金字塔顶尖的， 他们管这个叫做铁打的营盘，底下叫流水的兵。
我看，这叫金铸的塔尖，土做的泥人。
人心，
人性用操控可以说得通，也不过分。 人心，就不行了。
如果说玩人性，你可以假一点。
那么搞人心，不好意思，你假不来的。 这个东西，不去找到你自己的心，不去看见你自己的心，不去用你自己的心，人儿们不会买你的帐的。
我们听过一句话：得人心者得天下。
得人心的手段是把自己的心拿出来。
这个要求就比较高了，不是一般人，或者说不是一般认知的人能做到的。 你要让他把心拿出来，比宰了他还难受，是吗？
嘿.....说你呢。是吗？
呵呵，为啥呢？
不能看啊。
太黑了，太丑了，太猥琐了，太恶心了，太自私了，太阴暗了。
拿不出手啊，丢人啊。
然而现实就是，你不拿出来心，就换不来心。 所以，你想操控人心，集中人心，集中人力，就得拿出你的心。
那咋办？
别怕，把心洗一洗，上面的灰尘呢，擦一擦。
擦得亮亮的，光光的，露出来本来的颜色。
如来的颜色。
不就美美哒了嘛？ 不就能拿出手了吗？ 不就能换100个，1000个，10000个，了吗？
你能读懂以上的内容，你在看
市面上飘荡，游荡在底层的什么：、
日赚3000的秘诀
销售的8大话术
日加2000粉丝的不传之秘
暴力成交8步法
是不是有一种看小孩过家家的感觉？
人心和人性，是财富之门的两个门童。
也是组织建立的核心真相。
当然了，这只是心法，具体落地如何架构组织，我们下一篇文章说一下。 毕竟，赚钱这件事，没那么复杂，就是这三个事，不懂，慢慢研究，反正就三个事嘛，简单。
真正理解钱了，就知道组织的重要了。
真正理解组织了，就知道文化的重要了。
懂了，就懂了。
四，文化的真相
1，什么是文化？
相信。
你相信就是文化，不相信就不是文化。
你信佛祖，佛祖就保佑你，你不信佛祖，佛祖就不灵。
你信什么，什么便是你的文化。
你要开1000家奶茶店，怎么开？
一种方法是，先开1家旗舰店，经营出来一个好的结果，再开第2家，循环往复。100年下去了。还是那1家。因为那家店，从没做好。
二种方法是，写了个ppt，做了个BP。找到个投资机构，讲一下。投资人相信你了。投了你10个亿。3个月，开完了。每家店都赚钱。卖的是什么？相信。
三种方法是，洗了个ppt，做了个BP。找了1000个人，说了一下。他们相信了，1个月1000家店，开完了。卖的是奶茶？不 ，是相信。
佛祖说，我要让天下人离苦得乐，需要你们这些弟子和我一起，度化众生。弟子们说，好的，世尊。我们相信。世人也会相信的。于是，佛教成了几大企业巨头之一。
为什么是老大说，底下的兄弟信？
老大，站得高，看得远，认知维度高，能量就高。 老大，看得见底下看不见的，讲的说的是当下看不见的。
这里面有道理嘛？
好像有，又好像没有。
所以，什么是文化？
我说你听，我说你信，我说你做。
不听，不信，不做。
可以啊，继续在当下的认知里，做牛做马，为奴为仆。
佛也没有能力让所有人相信。
然而相信的人，都解脱了。
然而，他们的解脱，在底层的人儿看来，就是迷信，就是装神弄鬼，就是不务实，为啥啊？因为跟钱没关系啊，跟欲望，跟美女没关系啊。
有信你那个玩意的时间，我不如多干点活，多赚点钱啊。
所以，佛祖看见很心疼，很心痛，所以，慈悲就有了。 阿弥陀佛。
其实，不管你信什么，你得信一个。 没有信能得人，就是鬼。 拥有信能得人，才是神。
你信什么，你就是什么。不是吗？
你信这人间得阴险，狡诈，便得到这些。
你信这人间得喜悦，祥和，便得到这些。
五，文化的架构框架
1，定位
定位就是在那个链条里得哪个位置下手，开凿。 这决定了，你说的事，做的事靠谱还是不靠谱。 别人信还是不信。
比如我说，我的定位是生产出革命性的技术产品，从交易链条的顶端定位切入。
你会相信？我又不是科学家，技术员，资源资本大鳄。
比如我说，我的定位是做出一个世界级品牌，超越LV,劳力士.从交易链条的第二节点切入。你会相信？现在还有机会？
我说，现在的机会，就是社交，社群，就是劫富济贫。
就是团结底层的一个个个体，组成群体，在这里定位！
怎么了？有错嘛？
今天的创业者，传统老板，搞不清自己几斤几两，分不清什么叫链条，什么叫组织，什么叫权力，什么叫政策，什么叫分配权，有什么资格赚钱？
2，内核驱动——能量
能让人相信的内核，是能量渗透和同频。
也就是说，你甚至不需要说什么，别人就能感应的到。 这很神奇？
一点也不。
这就是心和心的感应，频率高的，影响带动频率低的。
M爷爷，一念升起，要解放人类。
瞬间走到哪里，带动到哪里。
没到哪里，哪里也是星星之火，燎原之势。
这个东西，骗不了人，因为骗不了自己。
一个连自己都骗的人，是不可能有能量的。
内核驱动1：使命——心力
内核驱动2：愿景——愿力
内核驱动3：价值观——行力
这三个是相信力的根，找不到根，便没法浇水施肥，树便无法长大！
今天不赘述了，有些东西，已经不适合对外讲了。
这3个点，讲3天也讲不完。
如果一句话说清楚，也可以——向内心走去，别欺骗自己。
看见丑陋的灰尘，然后抓住他，审判他，释放它。
说说我自己吧。
社群商业架构这件事，如果做的成，需要两个板块支撑。
也就是说：
商业这个板块，需要组织和文化连个板块支撑。
1，千城万站大计划——组织板块。
下一篇你就会知道，它属于权。
现在已经按部就班，等待时机，跑马圈地。 今年的计划是搭大框架——省直营公司落地。 这个不做赘述了。
2，弟子班计划——文化板块
这必须是一个以研究思想和文化，提升认知和结构为核心的圈子。
也是，最内核圈层。
相比较组织板块，商业板块，这个板块主要是....算了，不好说，我举个例子吧
未来，只要做的好的社群组织，必须有这么几个成分
一个是——管理钱流的人——经济
二个是——带兵冲锋的人——组织 三个是——给兵和人调整方向，给与精神力量的人。——文化
换句话说——dang指挥jun，zheng。
才能服务好 min 生（钱）
未来的社群商业世界里，
最缺的就是这种搞社群文化思想的挥挥手的人。
所以呢，我才顶着压力，准备带一批这样的弟子出来。
能说
能写
能思考
能做文化思想工作
有觉悟
有结构
有认知
具体的门槛我还没想好，时机不到，我就再等等，看大家的频率吧。大家频率到了，就开干。不到，我就等等。
看生辰，经历和资源。
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发表于 2020-3-13 18:39:55
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