真正拉开差距的：一个是认知策划，一个是执行；

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【构建系统：有人卖米，卖成了大老板，有人卖米，却一辈子在卖米】

真正拉开差距的：一个是认知策划，一个是执行；

要知道，方向比努力重要1000倍，好的战略规划胜过于我们无数次战术上的勤奋。

一般而言，赚钱奥秘就是靠系统：年赚10万，有10万的系统； 年赚百万，要有百万的系统； 年赚千万，要有千万的系统。

用过去的系统，只能得到过去的结果，如果想要突破年赚10万，就得调整到100万的系统，小的系统，也接不住这么大财富。

如何构建全新系统：

1，完成战略定位
2，在战略基础上，构建环环相扣的策略，战术，打法。
3，保持创新和复盘，并深度执行。  

战略具体分解到企业的产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组织等方面，甚至每个员工的行为上，形成我们日常经营活动。

小A为什么一辈子卖米？  因为他搞了小作坊，只在自己家附近卖大米，一个小镇上这个系统收入不超过年赚10万，

而小B刚开始也卖大米，后来开始做渠道，跑销售，做商标，做品牌，让其他超市帮着卖，后来动销了之后，又搞了小厂，而且提升了产品架构，不断深耕建立更大的财富系统，

一个城市搞完，又搞其他城市，后来干脆全国招商，让加盟商代理商，经销商一起帮他卖。

所以：董事长是指挥全局的人，是谋篇布局的人，所以对董事长而言最要紧的是把自己的注意力摆在照顾企业经营全局上面，建立好有竞争力系统，这点花费多少时间都不为过。

hh鹤赫一点分享和感悟。