鹤赫茶馆开设创业课程

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鹤赫茶馆开设创业课程


鹤赫开设创业课程


教你一天学会实战


鹤赫开设了一门专门针对创业的课，叫《鹤赫创业》，内容很丰富。

创业公司和普通公司不同，即便不是创业人士，了解他们的故事也有启发性。


《鹤赫创业》中有一节讲的就是好点子与好产品以及流量


深入挖掘一下：



1.点子


点子是创业开始的第一步。


相信烂泥扔墙理论大家都知道。


不断的把烂泥扔到墙上，看哪些能够粘住。就是不断的去尝试自己的新想法，用低成本测试，找到好点。


比如团购思想，有个披萨店发博客，弄了一些促销优惠券，结果卖出了20份。


很棒的点子！有人觉得创业点子其实没有那么重要，但鹤赫不这么认为。

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创业点子有好坏，不好的点子，无论你的执行或者团队有多强悍，最终还是没有好结果。

好点子应该是创始人真正想要的。

好点子包括市场的规模和发展，增长策略，难以复制的特性，对人性的把控等。

商业计划书其实一无是处，但这份商业策划提供的思考和见解，却是弥足珍贵的。

长期的战略眼光，长远的思考恰恰是很多创业团队缺乏的。

明白你的使命是什么very important!

好的点子应该是出于解决某一问题的,从小处出发，聚焦某一点，而且非常容易解释和明白，大道至简！

大多数都先想我要做什么，而非消费者需要什么，先考虑市场非常重要。

企业的点子，必须发展成一种垄断，这样就屹立不倒！

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2. 产品

宏观的概念，你给消费者提供的服务、你的产品说明文案等都是产品的一部分，任何消费者和你的产品之间的互动都算。

你需要解决的是如何把一个好点子发展成一个好产品。

非常困难，但是创业中最有意思的地方。

招人，公关，市场，找投资等活动都应该建立在一个好产品的基础上。

最好创建一个小部分人喜欢的产品，而非满足大众的口味。

成功初期的标志就是你会得到：口碑传播，通过这途径得到持续的用户增长。

如果没增长就是失败的预兆。

第二个是产品做得越简单越好！

Google最初就是一个搜索框。唯有偏执狂才能成功。对细节一丝不苟，对顾客服务鞠躬尽瘁，死而后已，而且最好自己市调，推广！

刚开始的时候最好把产品发展的反馈环节缩短，用户的反馈能最快的帮助产品的升级。

好创始人和他所面对的用户基本是零距离，开始时，不会雇佣销售人员和客服人员，因为这些都需要亲力亲为。

最后，发展还是初创公司生存的核心，增长量，活跃用户量，留存率，利润等都是硬数据。

公司首先要生存，然后才能求发展！

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3、引流
营销的三大条件：产品，流量，成交。

至于产品，大家的产品都不相同。

而流量，大家都需要的。

如果你是实体店：你的流量就是客流。

如果你是做虚拟营销，你的流量就是你的好友数量。

流量是一切生意的必要条件。

下篇文章我们将继续分享接下来的几点。

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