三分战略，七分执行

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【三分战略，七分执行】

饭桌上，六个核桃二把手老范，给我分享了自己的经验：

六个核桃从0到1，从1到10，从10到1000，植物蛋白饮料是一个低门槛行业，最开始，养元和很多亏损倒闭小企业一样，都采用“常规打法”（没啥稀奇，稀罕的），而为什么六个核桃最后赢了，成为行业老大？

很简单，因为再高明的战略和营销方案，做到最后其实都是在做管理，做执行，做细节，这就是养元企业核心能力。

举例：养元最开始学习娃哈哈，学习可口可乐深度分销模式，无非就是“铺货，铺货再铺货，拜访拜访再拜访，服务服务再服务”其他很多同品类企业也都在做，打法都差不多。

但是养元的团队做的更细，执行力更强（比如：推拉贴战略，怎么推广店招，怎么拉客户，怎么贴海报，KT板都有明确要求和督导体系），而且能够做到两天对重点终端做一次拜访，就这些东西，很多企业做不到。

    ——这就是高效率的结果，一点也不神秘，但决定了养元的成败。

其次，很多人认为我们有什么所谓高精尖的“独门秘籍”，其实没有，其实大多数中小企业很多打法他们也都在用，


就好比说：“很多人说，你的做法，我们都想过，也都知道”但是最后决胜并不是说你知道，而是在于践行的速度，质量，和持久性。

所以：我们可以发现，战略固然非常重要，但是重要的是精细化运作执行，高效率执行的能力。  所谓：“天下没有新鲜事，本质上竞争打法都差不多”但是这时候，就看谁执行力更深，更细，更有效率，则就更容易脱颖而出。  

记住：战略对了，成功秘诀就是“高效的执行力”。

2022   5-11   今天早上一点分享和感悟。