周末来了，店外，喧嚣一片，车来车往。 经营书店无外...

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周末来了，店外，喧嚣一片，车来车往。

经营书店无外乎三个维度:

人、事、钱。

在这三个维度里面核心是“人”，因为事是人做的，钱是人花的️；在店里把事做好、做顺畅，钱自然就来了。

【有一种经营模式可以将员工所抱有的强烈愿望和信念发挥到极致，并最终做出最大化的成果】。

直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。

别人不跟你合作---分配问题，

下属为什么离职---分配问题，

执行力低下---分配问题，

所有的问题都会发现一个问题---分配机制。

把这个问题---解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。

抓住了书店“激活人心”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”！

想知道具体的方法，你非常值得！

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anrsd 安然书店公众号

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昨天我和两个老板产值过亿朋友一起吃饭，说起了散财这件事。 我们发现最终很多做起来，而又快速倒下，无非这几 种情况。


1、过度死磕自己（劳累）    长期熬夜，喝酒，容易猝死和癌症。 大病一场一场空。 媳妇带着财产跟司机过。




2、游戏


很多人说玩电子游戏健脑益智，其实除了大量重复的上瘾，毫无意义和毫无收获。 看看身边的朋友和伙伴，员工，凡 是没事有事喜欢玩游戏的都混的不咋滴。  




3、打工层，负能量，无自信，没能力，没激情，会拖累你的行动和思维，（环境会大大影响一个人的能力和想法，以及做 事姿态），进入鹤赫做项目圈，牛人圈，要和比自己厉害的朋友一起玩，要和更加努力和激情上进心的人一起玩，方才会迸 发更多合作机会和思路。



​补充如上！​

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风控重要性：一张厕纸，只有10%的面积是用来擦屎的，90%的面积都是为了防止把屎弄到手上。 投资做生意也是如此 。

记住：没有行业的倒闭，99%倒闭是外部环境变化，自己判断决策失误罢了。

1，战略风险：宏观经济，政策，企业战略，方向不对，努力白费。

2，财务风险：债务纠纷，现金流断裂，贪污腐败，不懂财务报表，亏的一塌糊涂，负债累累的人多了去了。

3，市场风险：市场变化，市场趋势，消费者消费动态，消费趋势变化，以及其他市场风险。  不留意行业和消费趋势 变化了，还用老一套经验和手法去打，必败。

4，运营风险：供应链，安全生产，以及其他项目安全风险等。 重市场，轻运营一定吃大亏。运营也是很关键核心竞争 力。  

5，法律风险：税务，合同，知识产权，诉讼，合规风险等等。

所有风控关键指标： 1，减少不必要成本（试错成本） 2，利润稳增长  3，提高资产效率（周转，现金流，回报率）   

具体细节，鹤赫论坛