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一、卖点是什么? 卖点,就像一把剑的刃,锋利方可杀敌,无刃则是把废铁。 卖点,就像一支枪的子弹,百步穿杨,无弹还不如把菜刀。 卖点,是让产品更锋利、更尖锐、更有杀伤力。 销量是数字,都希望在1后面添加更多0,每个企业也都明白产品就是这个1,没有这个1,后面的0没有任何意义。 产品的研发、创新没人忽略,这两年在互联网思维的影响下,又开始寻找“尖叫”“颠覆式”的产品。颠覆式创新少,微创新倒不少,每个企业的产品研发都在突破、进步。 手机行业亦是如此。硬件在不断升级,从2核到4核到8核,摄像头从800万像素到1300万到2700万,屏幕尺寸、像素不断变化,手机越来越薄,操作系统不断升级,每个企业都在琢磨产品的变化创新。 在微创新的背后又隐藏一个弊端: 产品创新增加,意味着卖点增加,卖点多了不是好事吗?有更多打动顾客的理由,更能体现品牌的专业性和产品价值。 吃饭去饭店点菜,很多时候把菜单从第一页翻到最后一页,还是不知道该点什么吃。 没吃过的,怕不好吃;吃过的,想换口味,在不断纠结。如果菜单上只有3个菜,点菜就好点了吧? 之所以难点,是因为提供了太多的备选答案,不知道该要哪一个! 卖点多了,功能强大、独特不同,本应该更有竞争力,这种思维是站在研发的角度来看。 从消费者角度来看,他并不熟悉这个行业,这款产品,你只需要简单的告诉他好在哪里就足够了。 顾客不是来接受培训的,把所有的卖点全部罗列开来,也没兴趣听。 同时卖点那么多,让导购像背书一样全部背出来,可能还没背完,顾客都已经离店了。 卖点,是产品最锋利的刃,不在于宽,而是锐! 卖点,不在于多,而是精! 卖点的提炼,是基于产品创新、消费习惯与认知、市场竞争态势综合来决定对产品的哪些点减掉,哪些点保留并放大。 所以,企业面临着第一个问题: 提炼出最精炼的3个能体现产品价值的卖点,最能打动消费者的点,然后用最通俗易懂的语言表达出来。 但手机行业又是个严重同质化的行业,处理器的雷同、屏幕的雷同、摄像头的雷同、操作系统的雷同,外观的雷同,无论是软件还是硬件,都在一个固定的框框里打转转。 模仿,很多是有其形,没有其精髓,在同质化严重的情况下,企业如何提炼自己的产品核心卖点是第二个难题。 参照米销销的卖点!
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