自从遇见安然书店，仿佛遇见了智囊团

撷思若18

以下故事，均来自代理亲身感受，撷思若整理成稿。
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我叫朦朦，这是我的网名。

跟广大宝妈一样，我生下女儿以后，原本大学毕业的我，也只能待在家里，守着女儿照顾女儿，赚取家用和房贷的担子也就落到了丈夫身上。

随着孩子的渐渐长大，我每每透过落地窗看到外面的世界，想走向外面世界的心就越强烈。

奈何脱节了这几年，不知道如何衔接回来，一头有重返职场的雄心壮志，一方面又担忧事事做不好。
‘；’
老公看出来我低落的心绪，他便耐心引导我说出心里话。

我把心里的期待又恐慌统统告诉了他，他听完以后默默抚摸着我的头发，缓缓揽我入怀。


他说，要不自己在家工作，至于项目，他替我去寻找。

知我者，如他。

第二天他就兴冲冲地告诉我，要不做个图书代理吧！

我瞪大眼睛，询问怎么代理，如何操作？他说卖书这个工作最合适我不过，所以就跟安然书店的负责人谈好了。我怀着半信半疑的态度跟负责人联系上了。

没想到，从此以后给我打开了一个全新的世界！

图书世界琳琅满目 ，给的网上店铺便是我事业的起点。

从此我在照顾孩子之余，就全新打理店铺，经营我的图书事业。

每当遇到疑难时候，我就私信负责人，负责人就像个智囊团，什么问题都难不住他的样子。

我很崇拜我的老公，而安然书店的老板，便是我崇拜的第二人。

事业上有搭把手的人，便能迅速上手，跟安然共事以来，我多了一份收入上的满足。

而更值得我开心的是，遇到了一个智囊团，才发现这个世界上还有我不曾探求的知识领域。

书山有路，学海无涯，成就了物质，更成就了精神！

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   早在2008年，安然书店小编办了一张国家图书馆的借阅卡，好像还有100块钱押金呢！那时候每周都会抽出半天的时间去国家图书馆待会儿，选选书，跟目前所用切合度高的书籍，再选一本喜欢的小说，带回家，读完归还，充实而美好，随着时间的推移，住居环境的变迁，离国家图书馆越来越远，去的次数也越来越少，虽然交通很方便，公交、地铁、开车都能去，却没了时间。

      尤其，在新媒体技术时代，推荐流量成为主流阵地，越来越多的人通过新媒体来学习，充实自己，图书馆慢慢的在淡出视野，我们公众的阅读呈现出“碎片化”、“功利化”、“娱乐化”等显著特点，与图书馆所提倡的“深阅读”、“经典阅读”等阅读理念背道而驰。

所谓“阅读危机”，是指读者阅读兴趣发生转移的一种社会现象，主要表现在阅读方式和阅读内容的改变，一些读者正在失去对传统纸质阅读的兴趣，其阅读逐渐被网络和新媒体所替代，出现网络化、功利化和娱乐化等危机状况。泛在知识环境的背景下人们获得信息的方式更加便捷，但也对阅读的深度和系统性带来威胁。  

     目前社会大众阅读状况可以这样总结，即盲目跟风的多，有长远目标的少；重视人文积累的少，追求功利的多；重视传统阅读的少，爱好网上阅读的多。这些阅读中的诸多不良现象，已经成为一个严重的社会文化问题。

anrsd 有几个小锦囊，图书馆可以试试  

1 图书馆阅读推广提倡的阅读理念

       图书馆阅读推广，是指图书馆通过精心创意、策划，将读者的注意力从海量馆藏引导到小范围的有吸引力的馆藏，以提高馆藏的流通量和利用率的活动。 图书馆阅读推广的主要方面包括资源的推广、阅读的推广、服务的推广和空间的推广。图书馆阅读推广不提倡方式上的网络快餐化阅读，内容上的功利化、消遣性阅读。

理念一，阅读程度上，提倡深阅读 有人说，读书固然重要，但实践更重要。图书馆阅读推广提倡深入的、学习型的阅读，通过阅读能够系统全面地掌握知识。然而，信息爆炸、读屏时代带来的浅阅读，对深阅读产生很大的冲击。

理念二，阅读内容上，提倡经典阅读 读经典书籍能增长知识、启迪智慧、陶冶情操、提振精神，更好地明志、益德、立品、做人。而娱乐性读物虽然能暂时的放松和愉悦，缓解自身的压力和心情的郁闷，但往往缺少实际意义，缺乏对心灵的震撼力及指导性。

那些传统经典中的好文学，灌溉和滋养着我们的心灵，使我们有涵养与情趣;而圣哲格言，在为人处世方面，给我们以指引，不致使我们陷入困惑的黑暗中。

理念三，阅读媒介上，提倡纸质阅读 虽然电子资源信息丰富、方便快捷、成本低廉、声像逼真，但在阅读中不易思考和回味，偏离原本的阅读初衷。而纸质图书能使思维更活跃，想象更丰富，提高各种认知能力。 研究发现，读书的频率比读屏要慢得多，屏幕的光、色彩设计的变幻对眼球颤动的影响很大，阅读的平均翻页频率也低于换屏。因此，网络阅读虽然也是阅读，但很难进行深阅读，阅读产生的效果不甚理想。

  2 读者阅读危机导读对策 面临社会读者出现的阅读危机，图书馆应采取有效的干预措施，发挥图书馆服务育人职能，推动“全民阅读”助力。

策略一，加强与读者的沟通 在图书馆开展阅读推广活动中，很多图书馆存在相同的问题，那就是只管闭门造车，然后强加给读者，而未能结合读者的兴趣，考虑读者的需求，让读者参与到活动的策划中，并结合读者的阅读心理开展相关的阅读活动。 因此，图书馆开展的阅读推广活动应加读者参与力度，使读者变被动地接受服务为主动地参与。

图书馆还可以成为组织者，积极引导读者成立各种形式或领域的经典读书会或读者论坛，将志趣相投的读者联系互动起来，从而扩大影响吸引更多读者的参与，同时在讨论式的群读中还能提升对经典更深入的解读。 目前，很多的案例说明，有越来越多的读者已成为图书馆服务队伍中较为活跃的力量，不仅创新了图书馆服务的模式，还加强了与读者之间的沟通。

策略二，加强与其他部门或组织的合作 阅读推广活动之所以呈现图书馆一方唱独角戏的状态，是因为缺少与其他部门或组织之间的配合，没有建立协同机制。图书馆能够做到的是主要依靠其资源、环境、氛围等优势吸引和影响社会大众，因而在号召力、影响力等方面，如果没有其他部门或组织的参与与支持，难以达到应有的效果。 从应对社会大众阅读危机角度来讲，尽管图书馆人满腔热血，采取各种应对措施，但是，单靠图书馆一家之力显得过于薄弱。若不改变图书馆唱独角戏的现状，不能与其他部门形成协同合作机制，就不可能收到良好的活动效果。

      阅读危机干预是一项复杂的系统工程，需要整合社会各种资源或力量，需要建立长效的组织运行机制，才能保证干预活动的感召力、影响力和实效性。

  3、图书馆员自身应具有的推广作为，安然书店最为推荐，图书馆员要自带流量

作为一，提供更加积极主动的服务 图书馆员应改变传统服务模式，变被动服务为主动服务。图书馆员要多读经典，并以推荐经典为已任，并成为大众经典阅读中的导航员、引导员、陪伴员。阅读推广工作者要用自身的人格魅力去感染读者，使之驅发内在之阅读动机，避免强制性和形式主义。

作为二，创建品牌活动、创意活动 例如，开展“图书馆之旅”摄影展助推图书馆新书推广；建设“品牌讲座”拓展学术范围等。除此之外还应注意一点，即随着阅读推广活动的逐年开展，要注意阅读推广具有自反性。 阅读推广工作需要顺应时代形势，需要长期地坚持，积极地互动，不断地探索。因此，想要抓住读者的眼球和注意力，除非在原有基础上添加更多的创意，否则将无法满足读者求新求变的新奇心理。  

      还有最重要的一项，图书馆的图书需要实时上新，尤其是当下的热门书籍，畅销书，不断推陈出新，新老更替，让读者实时都有新鲜感，怎么做呢？——安然书店2折起，399可代

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安然书店小编目前正在读得一本书，《穷查理宝典-查理·芒格智慧箴言录-the wit and wisdom of Charlie T. Munger》
作者：查理· 芒格（Charlie Munger，1924— ），巴菲特的导师与人生合伙人，当今伟大的投资思想家，全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席，该公司51年间19.2%年复合增长率的奇迹缔造者。

巴菲特说：我对他的感激无以言表。李继宏，翻译家，诗人，访美学者，中国知名的图书译者之一。

       这是迄今为止全面介绍投资大师查理·芒格的投资、学习与人生心得的唯一一本书，让我们工作、生活决策水准全面提升的智慧宝典！

    《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录（增订本）》完整收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学，以及过去20年来芒格主要的公开演讲和媒体访谈。书中11篇讲稿全面展现了这个传奇人物的聪明才智；

      “芒格主义：查理的即席谈话”一章收录的是他以往在伯克希尔·哈撒韦公司和西科金融公司年会上犀利、风趣的评论。贯穿全书的是芒格的聪慧、机智，其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋。  

      他拥有百科全书式的知识，从古代的雄辩家，到近代欧洲文豪，再到当代的流行文化偶像、名人名言他能信手拈来。他的独特思维方式，他对商业伦理的“洁癖”，他对终身学习的强调，是我们每一个人在商业社会取得成功的基石。

     《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录（增订本）》全书不仅为查理提及的人物、地点和其他内容配上了相关的信息、照片和插图，并配有艺术家精心绘制的几十幅经典插画。这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

哈佛大学前校长德里克博克，是美国当代知名的法学、社会学、高等教育学家，在教育界享有盛名。   他曾在哈佛大学担任20年的校长职务。  

他说过一句名言：   “If you think education is expensive, try ignorance!”

                                              ——如果你认为教育的成本太高，试试看无知的代价。

      巴菲特的黄金合作伙伴，查理·芒格，在他的《穷查理宝典》中一再强调终生学习的重要性，其中写到：  

如果不终身学习，我们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识，我们在生活中走不了多远。

  是的，不知道什么时候开始，整个社会都在给人们讲述这样一个奋斗努力的故事，告诉所有人你不努力就一定不行。

事实上，谁都清楚，当下不努力有多爽！  

当下不加班，回家吃好吃的打游戏有多爽！

当下不做饭，点个外卖刷淘宝有多爽！

当下不学习，我在被窝打游戏有多爽！

任何年龄的人都会在放纵中找到欢愉，

哪怕是病危严重的病人，也会因为偷偷的抽支烟觉得爽上了天！  

他甚至在拿生命放纵，可这种放纵就是很爽！

  好的，不努力，不逼孩子学习，快快乐乐傻玩，把学习的时间用来打游戏，用来旅游。

  这么一对比，那些整天陪孩子学习上课，在学习上跟孩子死磕的家长相比，简直是天堂一样的人生。

  可你确定，你能够忍受你孩子的平凡，你的孩子能够接受自己是个普通得不能再普通的人吗？  

1.孩子的幸福来自于什么  

提到幸福这么哲学的东西，事实上有些难辨，但我们不得不提一提，毕竟这是所有父母的终极目标。

      什么高学历、好工作、高收入等等，这些表象的背后都是父母希望孩子幸福的心意，那什么真正决定了一个人的幸福呢？   

很多作家都有过诠释和解释，如果你阅读的足够多，你会发现，幸福一定跟两个指标密切相关——尊严和自由。

       尊严不用讲了，与一个人的德行和社会地位密不可分，光是德行好并没用，你所处的阶级会深深影响到你得到的尊严，这是阶级的定律。  

     自由呢？   

人都有自由意志，但是这个社会给你的自由是有限的，财富和地位决定了很大程度的自由，这是我们不得不承认的，除非你期待你的孩子早早归隐山林。   

你去网上看看，年轻人面对那些“二十岁就看到死的职业和人生”、“面对社会中的冷眼”、“面对我们口中的平凡人生的时候”，是有多么的不满和无助。

工作过程中有种“当差不自由，自由不当差”那种无力感，比比皆是。

  当一个年轻人因为一纸简历就遭遇了别人几十倍的失败的时候，他会想些什么呢？

2.别把努力想的那么功利   越无知的人，越会为自己找借口。  

还记得那个道出社会真相的文科状元吗？  

“农村地区的孩子越来越难考上好学校，而像我这种父母都是外交官的中产阶级家庭的孩子，还生在北京这种大城市……   这就决定了我在学习时能走很多捷径。”

       句句扎心，多少人开始对现实愤愤不平，怨天尤人感慨出身，却也被它们蒙蔽住眼睛，看不见现实的另外的一部分。

      所以很多人就拿这个当借口，说认命吧，反正努力一辈子也就这样了。

      但总有另外一部分人，在这个还看不清未来的现实里，还在抛头颅，还在洒热血，还在上演热血屠龙的故事。

  那一部分坚持的人，从这段看不见未来的现实里脱颖而出，到了现实的另一部分。

  在这一部分里面，命运有很多漏网之鱼，有很多机遇之门敞开，有无数的希望精灵追随。   

就像北京文科高考状元的最后一句话说的那样：   

有知识不一定改变命运，但是没有知识一定改变不了命运。

      很多人都觉得，从小努力是一件泯灭人性的过度功利的事情，剥夺孩子的“童年”，为了自己的目标。  

      但事实上，除去个别的极端案例，所有的努力跟功利毫无关系，恰恰是正确的选择，我们经常可以看到这样的统计：   

一份500名上市公司高管的教育程度调查中，84%的高管拥有高学历，48%出身于985名校。   

985大学整体的师资力量比211大学都要强很多，就不用提其他学校了。

       越是名校的图书馆和文献存货越优质越多，藏书量指标代表“干货量”。   

中国藏书量排名前十的大学均是985院校。此外，985学校能够提供更多硬件设施、交流平台。   

本科继续深造的话，待遇更是天差地别。   

很多“985”院校，推免比例非常高，高到惊人，一个班的同学有一半的人保研，甚至是一半以上。

       出国留学也是许多家长与学生热衷的一条“别样路”。   

申请国外留学时，也有一些“潜规则”，那就是看重学生的学校背景是否属于重点大学中的‘985’。   

就业方面更不用提，以2012年为例：   

中国内地前100强的上市公司，超九成每年都会选择到985、211大学进行“校园招聘”；  

非重点(二本及以下)高校总共不足10家百强企业进驻过。   

知名企业在招聘时会更加青睐“985院校毕业”。  

     虽然仅靠文凭评定有失偏颇，但如果按照能力来衡量，这个衡量成本花不起，企业也只能用一个出错概率较低的简单方式筛选。   

这些，都是你忽视教育之后的代价。  

      而这些事情，都指向了为了人生的诸多方面，根本不是功利心，这是一个人对自己的要求和责任，这里代表着年轻人的目标和理想。   

只要你还在努力，人生就有无穷的可能。   

和时间竞争，在概率中突围，做上帝手中的漏网之鱼。  

3.无知让人看不清自己 也看不清世界  

      之前，“北大毕业生卖猪肉”的新闻不知道被人说了多少年，很多人觉得：   北大毕业又怎么样，还不是去卖猪肉？我小学毕业，也一样卖。   但他们不知道的是，那个“卖猪肉的”北大学生，叫陆步轩。  

而有一个叫陈生的人，最先发现了他的厉害之处：   

一个档口，自己一天卖1.2头猪，这已经算相当了不起了；   

而这小子居然一天能卖12头猪，太厉害了。   

陈生后来和陆步轩合作成立“屠夫学校”，再后来，他们开了几百家连锁店，陆步轩和陈生双双身家过亿。  

      无独有偶，秦玥飞从耶鲁大学毕业之后，去衡山县当了一名村官，很多人嗤之以鼻：   

一定是在耶鲁混不下去了，不然怎么可能去当一个村官呢？我大字不识一个，我也能去当一个村官。

     后来，秦玥飞利用自己在耶鲁的人脉资源，启动“黑土麦田”项目。   

利用在耶鲁学到的金融知识，引入资本和营销团队，发展村里的商务产业。

    于是，他成了中国最美的村官。   

有一篇文章写：   

读了985、211，你才知道读书无用论是骗人的   

985、211这些人，不仅有能力有实力进入更好的企业、平台   即使是在毫无门槛的卖猪肉卖花生瓜子这个行业，他们也有很大概率能做的更加出色。

       所谓读书无用论，所谓名校毕业生素质不行，都是考试机器，其实都是非常极端的例子。   

而无知的人，最喜欢扯虎皮当大旗，用极小概率的事件，去为自己辩护，并以恶意揣测他人。

4.不要把学习看得过于功利  

      那么，教育和学习的目的到底是什么呢？   是为了拿高分？考大学？   

不，绝对不是这样。至少，不只是这样。   

读书，绝不只是为了混一张大学文凭，开启顺风顺水的世界。

读书，是为了让你成为一个有温度懂情趣会思考的人；

是为了让你在跌宕起伏的生活中，拥有处变不惊的内心；

让你在未来，能独自混过那些漫长幽暗的岁月而不怨天尤人。

读书，是为了将来能和你的爱人，

不止讨论柴米油盐酱醋茶，还可以谈论琴棋书画诗酒花。  

再精致的花瓶都有碎掉的一天，再美好的容颜都有老去的一天，

唯有你读过的书、写过的字，都会逐渐积累在你的身体里，变成你的财富。

读的书多了，你会发现，以前从未注意过的大千世界，竟然如此鲜活，手机屏幕之外，自有一番万水千山；

读的书多了，你会发现，在无涯的知识海洋面前，再大的烦恼，也只是沧海一粟。

就算最终你跌入繁琐，洗尽铅华，面对同样的工作，你会有不一样的心境；

面对同样的家庭琐事，你会有不一样的情调；  

培养同样的后代，你会有不一样的素养。

  这，就是世界对努力学习、重视教育的人最大的奖励。  

努力很累，教育孩子很累，陪伴孩子成长很累。

但这一切一定是值得的。  

别怕累，别怕时间多，别怕贵，也别怕麻烦。

每一种选择都有代价，千万别尝试无知的代价，会很惨。     

活到老学到老吧！多读书，好书哪里找？满城尽带安然书

——安然书店2折起，399可代

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  为了迎合疫情下大众创业需求，安然书店产品部历经一年时间调研开发了安然图书分销商城。

因为安然图书分销商城覆盖广、效果好、运营成本低，一本代发，直接发货，没有中间商赚差价，卖书利润+分红，购书返利，做安然书店的合伙人，安然书店还给你发奖励和提成，收入可观的特点，很多书店、图书从业者、创业者都看到了机遇，纷纷加入了安然图书分销商城系统，通过安然图书分销商吸引读者的关注，从而将读者转化为分销商。很多没有掌握方法的分销商觉得运营分销商城非常难，其实很简单，掌握以下几个方法就够了。

1、明确的目标 　

　在加入安然图书分销商城时，就要有明确的目标，制定详细的方案。

在安然图书分销商城运营的过程中，就要朝着制定的目标去努力。

当ANR图书分销商城在运营过程中没有明确目的时，那就说明anr 图书分销商城在运营过程中遇到了一些突发的问题，必须要尽快的解决这些问题，针对问题制定合理的解决方案。

2、了解用户需求 　

　分销商在运营安然图书分销商城的每一个阶段，必须以用户的实际需求作为基础。根据自己所销售的图书确定目标消费人群，制定合理的运营方案，吸引目标消费人群，到安然图书分销商城购买图书，提高安然图书分销商城的访问量。为客户提供优质的图书，满意的服务，留住更多的客户。

3、注重服务质量

运营安然图书分销商城初期阶段，运营人员可以参考同行的运营方式，按照既定的规则进行运营。在运营的过程中要形成属于自己的特色，比如为读者提供优质的服务，重视图书的品相。 　

只有为读者提供好的图书，才能获得读者的信赖。分销商利用安然图书分销商城直接和客户进行沟通，了解客户的需求，为客户提供优质的售前售后服务。

4、参与社交媒体 安然图书分销商城的流量入口有很多，分销商要充分的利用这一优势，增加安然图书分销商城的流量入口。比如分销商在社交平台进行宣传，将各大社交平台的用户引入安然图书分销商城进行消费。 当前比较热门的社交平台包括微信、抖音、小程序等社交平台，这些社交平台的用户数量非常的多，在这些平台进行合理的宣传，必然能够吸引很多读者关注安然图书分销商城。

5、定期进行更新 　

　在运营安然图书分销商城时，分销商除了要进行线上和线下的引流之外，也必须要保证对图书的更新。安然书店的库存是24小时不间断更新的，安然图书分销商城定期推出新的产品，比如有的分销商会在固定的时间推出新上架图书，在推出新上架图书时会推出一些优惠活动，吸引新老顾客购买商品。

　　以上几点就是关于运营安然图书分销商城系统的方法，安然图书分销商城系统运营其实很简单，记住这几点就够了，运营过程中也许会遇到许多问题，结合实际调整运营方案最好的方法。关注安然书店公众H详细沟通，交流！  

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大学图书馆，你去过吗？

安然图书批发网小编去过几个，都很漂亮，很气派，环境一流棒！借阅图书的同学未必多，去图书馆自习的人很多，今天安然书店小编带您了解大学图书馆，首先咱们对图书馆空间的发展历史先做个回顾。

  最早，图书馆的存在并不是为学习功能而生。

       传统图书馆的设计，都是以藏书作为最主要的功能。这一点切换到大学图书馆，其早期设计也主要是作为学校储藏书籍和信息的专属地，并不是为满足学生的需求而存在的。        

随着大学图书馆主要功能已经发生了很大的变化。发展到今天，图书馆像是一种复合型学习空间，在这里可以支持更多的学习方式展开，更加充满学习性、体验性、生活性、科技性，更像是反映学校教育理念的核心体现区。  

     大学图书馆空间未来的模样似乎会有三个方面的变化，

一方面图书馆的主要建筑载体会更倾向于“广义图书馆”的概念；

另一方面在承担的功能形态上，会走向“图书有形与无形”的情景；

还有就是越来越重视对学生的“信息素养培养”。  

     “广义图书馆”--这样的新常态应该会取代“狭义图书馆”常规概念，是跨领域、跨空间的有机整合。

在未来，大学图书馆空间利用会朝着跨领域的多元化支持去发展，这要求有更多的可操作空间被考虑，比如一些类似于创客等实际操作的空间，也包括各种可以支持动态使用的空间--小组创意室、教师研讨室等，甚至准备一个冥想室，让使用者可以放松片刻。

         在未来的“广义图书馆”里，人们利用网络实时联系智能图书管理员，在线访问全球数字化图书馆资源，到达学习中心时所需资料已提前准备好，通过预约的灵感空间讨论项目可行性，设计的成果可以在创造空间制作项目成品，在离开图书馆的时候，一切学习流程都已完成。  

       同时，随着终生学习的引领，大学图书馆也可以成为社区的学习中心，当然，这基于学校建筑规划在前期已纳入这样的思维。  

       对大学学校的大量研究表明，整个学校的使用率在放学之后基本为1%，而这些时间却是大众可以自由支配的。在这样的时间差值中，对大学图书馆进行合理对外开放，达成社区和学校的双赢，甚至将吸引更多的社会资源，转化为学校学习资源。

        作为大学学校，如果想为学生提供最好的图书馆服务，应该优先考虑数字化创新。

对此，就有学校面向最后一年学生发起的一项年度调查，发现很多学生正越来越重视学习环境和学习体验。他们已经考虑从硬件方面改变，第一想到的就是图书馆的数字化创新。

针对图书馆的任何数字化改进都要考虑学生的需求变化。虽然在未来几年，纸质书依然会占据图书馆货架，但学生学习和接受信息的方式正在发生变化。  

    许多学生被归类为 “数字原住民”，他们似乎在数字世界里更自在，而图书馆就需要提供这方面的服务，并帮助学生在不断变化的教育环境中发展必须的新技能。

      只要把资金投入到正确的预算中，图书馆也可以有许多创新。它不再只是摆放着落满灰尘的书籍的阁楼，而是全球网络的一部分，支持在线阅览。   

    “图书有形与无形”--大学图书馆的另一个方向则会更具有广阔性，可以说整个学校空间会成为最大的“图书馆”，让图书馆的功能从一个单一建筑中解放，将图书馆可分解的空间模块通过合理规划，延续腾挪到校园利用率较低的区域，使它们焕发全新的能量。

比如一个主题式的阅读走廊，就会让学科专项的学习资源变得触手可及。  

       还有一些类似于“微型图书馆”的情景，比如教室空间的资源墙，就可以具备一个班级或者学科的图书馆的作用，特别是经过数字化搭建，基本就能成为大学图书馆的最前端分支。   

     对内容的无缝数字化访问也是数字图书馆的重要组成部分。图书馆有时受限于他们操作的系统。在他们的在线教育平台上，经常会出现一些复杂繁琐的用户体验，令人很不舒服。 好在有大量的数字资源正在涌现出来，这意味着学生可以随时访问这些重要的核心文本。

图书馆是给学生提供一流体验的不可或缺的一部分，为图书馆增加数字解决方案，还可以更好地培养学生的学习技能，有更高的超越。  

     未来图书馆应着重培养学生的“信息素养”。以前图书馆重视阅读，将借阅列为主要的业务，而讲座、培训、文化活动等列为次要的或者延伸性的业务，今天这种情况正在改变。不仅要让借阅、讲座、培训及文化活动并驾齐驱，而且还要将图书馆推进社会发展作为新的使命，参与到社会发展的进程之中。  

     在所有的素养中，信息素养是基础，也是最为关键的。掌握获取信息的能力是改善旧有状况、开发新的技能、开创新事业的关键。大学图书馆可以通过财经知识讲座、信息操作培训等为学生提升金融素养提供服务。还可将“提供就业指导”作为未来图书馆发展的重点。总之，大学图书馆在促进学生适应社会转型和扩大就业方面是可以大有作为的。

      这样的未来大学图书馆，你是否有所期待？图书馆配书，可以联系安然书店，13年图书馆配经验，一站式图书采购平台，保证正版，为全国大学图书馆保驾护航，

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为什么卖书的比出书的赚钱多 ？

作为编辑，你所在的位置，不是你公司的高价值区。
你不是一个头部的编辑，不足以成为资源的调配者。
我曾经在出版业做过十多年的编辑工作，当然这个编辑指的是策划编辑，也就是图书策划人。那个时候，出版公司的人员配置还不太完善，所以，粗糙地分，公司有两个重要群体——做书的和卖书的。做书的就是编辑，卖书的就是图书发行。
很多年里，我曾经一直为一件事耿耿于怀，那就是——卖书的竟然比做书的挣钱多！
当时这样的不平，是基于这样两个逻辑：
第一，我们做书的，是文化人，读书更多，更接近于知识分子，所以职位的含金量更高。我们读了这么多书，应该拿更多钱。
第二，我们的工作更加辛苦，做选题，审稿子，那都是很累的活儿。而销售呢，就打打电话而已，眼睛不疼，腰也不酸。所以，做书的应该拿更多钱。
然而，钱拿得更多的，日子过得更好的，依然是卖书的。（当然，做发行的伙伴们可能不这么觉得。但这不重要，做书的就是这么感性地认为。）
直到十年后，才觉得穷了这么多年，也并不冤枉。
为什么呢？因为我对职业的认识太初级了。
身处低价值区，再苦再累都不会成就你！
第一，我竟然认为编辑这个职位因为读书多点，就应该拿更多钱。这里边有一个基本的逻辑，读书多等于高价值。现在回头来看，这个想法太过于天真。
古典在他的职业生涯课里，反复强调过，所谓职业，其实就是你作为个体，满足社会要求，参与社会分工的一种交换方式。
当你试着去理解这个定义的时候，你非常简单地就能理解到，那我的职业价值，应该取决于我多大程度上满足了消费者的需要，我参与社会分工，占据了一个什么样的位置。貌似这和我读了几本书，编过多少稿子，并没有什么关系。
所以，我参与了一个什么样的社会分工呢？
做出版的多年时间里，很多编辑一直存在一个误解。出版行业就是，一个编辑从茫茫知识的海洋里，发现了宝藏，然后把它弄成书的样子，交给发行，交给书店，卖给读者。在这样的理解里，好像编辑和作者是这个链条里的重要一环。
但实际上，图书行业从很早的时候，就已经进入根据需要定制的年代。
只是，作为编辑，身处其中却自我感觉重要，浑然不察而已。图书行业的真正逻辑是，老板和卖书的，发现了某种书卖的好，或者说，很多人正在找什么样的书，然后赶紧回过头来，找人弄大家需要的书。所以，这样的生产逻辑里，充满赚钱欲望的老板，承担了策划编辑本来该干的事情，和发行一起，做着调配资源的事情，他们才是真正的主角。
无论是一个时代，还是一个公司，都有职业的高价值区的存在。而因为幂律分布理论的存在，高价值区的少量人，其实拥有绝大多数的价值，这叫头部效应。而其他一些低价值区的更多人，分摊了剩下的不多的价值。
所以，从这个理论上，我们就明白了，为什么当年那个带着我们做作文辅导书的安然书店老板，自己都不太会写作文。而我们一帮很会写作文的编辑，把书得那么好！却穷。因为我们只是资源之一，需要的时候，他把我们召集到一起。他是资源的调配者，在这个行业的高价值区，所以很多人关注它，做了他的代理。
所以，我以前的第二个逻辑，以为编辑累，编辑辛苦，就应该多赚钱的想法，也是大错特错了。毕竟，要说累，我们还比不上环卫工人，比不上那些卖早餐的人。但的确，他们过得也并不好。
不成为头部角色，永远是平庸的大多数！
不过，并不是所有的编辑，都过得比较穷。有一些非常优秀的策划编辑，凭借着敏锐的意识和资源整合能力，能站在一个出版公司的高价值区，成为资源的调配者。他们有能力让其他部门，甚至是老板，为他服务。还有些优秀的策划人，干脆自己注册了公司，成为了老板。
但是，这仍然和大多数编辑没有太大关系。还是因为头部效应。很多时候，我们只知道第一是谁，不知道第二是谁。这让某个圈子里的注意力和资源，都更多地集中到头部的少数人那里。所以，他们会更容易地获得下一步成功的巨大优势。所以说，一个充分竞争、互联的时代，是几个头部与众多长尾的时代。
很不幸，当年的我不够优秀，只是众多长尾中的一员。这也是多数编辑的命运。
那么，那些优秀的编辑，是如何成为头部的呢？他们的能力，他们的努力，真的像他们的收入那样，数十倍于那些没有出头的编辑吗？
当然不是。很多其他编辑，其实不是不够努力，也不是能力就一定差很多。付出和收益，并不是一定成正比的。 在复杂的系统中，细小的初始值差异，会带来巨大的不同的结果，经济学界称之为横向分配不均。即收益和内在价值，比如智力和能力，不一定有相关性。
也就是说，那些优秀的策划编辑，只是在第一步的时候，或者因为机缘，或者因为更努力一点点，产生了一个小的差异。但是这个小的差异，在后来的不断发酵之后，产生的结果相差越来越多。这其中，能力和努力的确会起到作用，但并不像人们以为的那么大。
告别平庸，进入头部的三个原则！
当然，不管从什么时候开始，只要你读懂了职业发展的底层逻辑，你都可以从当下开始，寻找突破。跃为平庸但并不甘心的人，开出了几个药方：
1、 不要从自己的优势出发，而是要从价值出发。
也就是说，还是要去看到，自己在一个产业中，一个链条中，所处的社会分工的价值是什么？一定要确定高价值。
2、 不要着急入场，要思考差异化优势。
不要看别人干什么，火了热了，就急于跟进。处处都有的机会，往往不属于自己。要找一个细分领域，从一个小的头部开始做，然后去更大的头部。
3、 不要关注不属于你的机会，从身边的头部做起。
如果你要定一个战略，一定是先帮助你在当下破局，而不是到一个陌生的领域，开创一个伟大的新事业。先抢占离自己最近的小山头，然后沿着边缘地带往前推进。
安然书店（hehe177066）人生苦短，时间有限，品味经典，只读好书。有趣的灵魂终将在arsd相遇。