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20016
发表于 2020-12-8 13:45:36 | 显示全部楼层
多极亚洲中的唐朝

[加]王贞平   著

本书是著名唐史学者王贞平教授关于唐代军事外交的专著。这部著作旁征博引,将“多极”亚洲中唐与突厥、回鹘、朝鲜、南诏、吐蕃等周边政权的“互利”与“相互依存”的复杂多变的关系娓娓道来,并对唐朝对外关系的中央与地方双重管理体系,以及“德”“义”在对外政策思想中的作用做了精辟独到的分析。

——安然书店,299可代li
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发表于 2020-12-8 13:46:25 | 显示全部楼层
埃及、希腊与罗马:古代地中海文明

[英] 查尔斯·弗里曼   著

本书是一部讲述古代地中海诸文明兴衰、探讨西方文明起源与形成的地中海古代通史。作者查尔斯·弗里曼以埃及、希腊与罗马这三个最具代表性的地中海古代文明作为切入点,带领读者全面回顾了自公元前5000年古代近东文明勃兴,至公元600年古典时代结束为止,整个地中海世界跌宕起伏的历史。本书超越了传统的政治史框架,力图通过文学、艺术、哲学、建筑以及社会经济等多种维度,全方位地介绍与解释历史。作者还用大量篇幅回顾了近代以来欧洲人重新发现与接受希腊-罗马文明的历程,提醒读者警惕对于历史的滥用。书中另附有多幅精美的插图与地图。



本书虽然是一部古代历史的入门级读物,但书中仍不乏严谨的学术讨论和严肃的思考,并用浅显的文字为读者呈现了西方学术界近年来的最新研究成果与重大考古发现。

——安然书店,299可代li
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20016
发表于 2020-12-8 13:49:21 | 显示全部楼层
  当下,图书馆越来越难,图书借阅率不高,大家都头疼不已,那么现在图书馆该怎么转型呢?

今天,安然图书批发网小编,带您看看台湾图书馆是怎么做的。


一、树立图书馆愿景  

1.打造国家图书馆成为文化、社会、经济、科技的影响力量。
  2.强化全国图书馆服务,成为知识经济时代,全民的学习、生活中心及提升国家竞争力的重要力量。
  3.运用丰富的汉学资源、台湾学数据及中文馆藏,进行国际交流与国际合作,成为华文世界举足轻重的图书馆。
  4.推动全国阅读风气、促进民众养成良好阅读习惯,并具备良好阅读能力。
  5.推行图书馆社会价值运动,带领民众重新认识新时代图书馆功能和价值。
  6.推动全国图书馆振兴运动,推动公共图书馆建设,充实各类型图书馆馆藏及提升服务水平。
  二、图书馆转型策略  
1.提出全国图书馆发展政策及发展计划,带领全国图书馆事业的进步。与各类型图书馆、图书信息系所及专业学会合作,研拟全国图书馆发展政策,以每六年为一阶段,提出愿景、策略及实施方案,透过政府立法及经费编列,逐步落实。  
2.推动全国阅读运动,与出版社、书店、媒体、学校、政府机构、民间团体合作,办理各县市阅读力及民众阅读兴趣和习惯调查、以及推动朗读节、读书节、经典日等阅读活动,提升社会阅读风气及学生阅读力。阅读生活让阅读进入每个民众的生活。  
3.加强国家图书馆与世界各国图书馆的合作关系、协助国外图书馆进行中文数据之采购和编目,以推广中文数据之利用,并推动国内各类型图书馆与国外图书馆进行图书交换及合作交流。  
4.建立专业服务标准及指南,作为各类型图书馆提供服务的指引及努力目标,以提升各层级各类型图书馆的服务水平。  
5.建立数字出版及取用平台,推展数字化知识服务;并建置数字图书馆服务空间,让民众体验数字阅读生活及未来图书馆服务。  
6.强化组织效能、提升服务质量、建立优良组织文化、追求服务创新、精进人员专业、型塑组织形象,打造卓越知识团队,重建国家图书馆的专业领导地位,并形塑国家图书馆创新、进步形象。
  7.建构完整的图书馆服务体系,与大学图书馆、公共图书馆、中小学校图书馆形成策略伙伴,成为健全绵密的服务网络,共同推动阅读及提供专业化图书馆服务。
  8.建立全国图书资源采购及处理中心,协助国内图书馆征集、采购、处理东南亚国家图书数据及制作视障读者所需点字、有声和数字数据,提供各图书馆在视障读者、弱势读者及多元文化服务上所需之各种资源,以解决语文人才及专业人力不足,所造成的城乡服务落差情形。
  9.充实各种媒体馆藏,并以本土化、全球化和多元化为目标,提供各个专业领域研究发展及文创所需数据、信息及知识,提升国家竞争力。  
10.加强国际间汉学推广、合作与研究,成为华文世界重要的典藏、研究及供应中心。  
11.加强对政府各部门的知识服务,以个人化、客制化的服务模式,提供各部会决策所需参考数据,以提高决策质量。  
12.推动国立儿童青少年图书馆、科技专门图书馆及艺术图书馆的设置,使我国图书馆事业能分龄分众关照各个族群及各种需求,并提升图书馆服务的专业性。
  13.推动阅读小区及阅读校园认证(小区图书馆数量、馆藏数量、阅读人口、借书、购书情形、书店、学校图书馆、家中藏书)、优质图书馆认证。
  14.推动云端电子书库及数字体验空间的建立。
        从台湾图书馆的愿景和策略中们可以看出,转型作为当下图书馆发展的一个重要趋势,任何图书馆都是回避不了的。
当前,人民群众对精神文明生活的美好追求,创新型国家建设的需要,信息通讯技术的突飞猛进,文献等信息资源的激增,馆舍等条件的极大改善等诸多变化,既给图书馆带来巨大的变化,也给图书馆转型和发展提供了契机。
  三、图书馆转型期的机遇与挑战  
     转型是图书馆发展的趋势,也是符合社会发展规律的。图书馆转型并不特指图书馆转变为某种特定的状态,而是图书馆为应对数字环境变化对传统工作状态作出的改革调整,以满足用户信息需求,巩固自身社会地位,是图书馆宏观发展战略的调整。
        同时,新的信息环境下,图书馆职业面临着时代的新挑战;为图书馆未来发展寻找机会以保证其传统的主流地位,以上变革促使着图书馆进行转型,转型是图书馆发展的大趋势。         
面对新时代下图书馆发展的新要求,我们须在图书馆事业中主动采纳新的发展理念,进行制度创新、技术创新、管理创新,凝练发展的新模式,形成发展的新常态。 走进社区——居民触手可及的图书馆  !   
   如果我们居民在一个城市中生活,但是却不知道图书馆在哪,也不知道图书馆能提供什么服务、在哪能寻求这些服务的话,那肯定是我们图书馆人的问题,这也是将来我们需要着力解决的问题。  
       公共阅读空间是文化传播的平台,在全民阅读推广中起着重要的推动作用。目前,公共阅读空间的模式层出不穷,有着可持续发展的前景。公共阅读空间应该坚持理性发展方向,继续走差异化发展道理,创办一个植根于社区、适合当地需要的公共阅读空间,起到公共文化服务体系“小动脉”的作用。   
    要将公共阅读空间办好,还需坚持公益性为主、经营性为辅的方针,将面向大众的普及阅读服务与面向大众的专题服务、定向服务相结合,将借阅服务、休闲空间等“阵地服务”与读  书会、讲座、培训、智力游戲等“活动服务”相结合,让公众参与发展、分享收获。         
当前图书馆发展的薄弱环节在基层,城市应该以社区为重点,社区、乡镇应该以村为重点发展基层图书馆事业,通过总馆、分馆、联盟等形式带动区域图书馆的发展,同时要建设城乡统筹的文献信息资源共建、共享网络,满足基层群众对文献信息的基本需求。
  1.触角延伸 如书吧般温馨的图书馆      
      图书馆应该把工作和活动的范围扩大,在不断变化中满足社会和文化的需求,以便在传统文献借阅的基础上,更好地服务社会。
  2.有效整理 加强藏书的管理开发   
      可供借阅的书籍量大仅仅是做好图书馆工作的基础,无论是公共图书馆还是高校图书馆、研究型的图书馆,存书量再大,如果没人把存书有效地整理和开发,都是无济于事的。         
图书馆要有一个强大的学科馆员队伍,这些学科馆员不单只是受到图书馆培训,他们自己有他们的专业学位。这些馆员除了完成图书馆学之外还有他们专业的博士、硕士的专业学位,这样才能更好地为读者提供服务、对专业进行研究。
  3.书尽其用 
鼓励藏书数位化分享   
    图书馆人的理想就是图书用得越多越高兴,越多人利用馆藏越欢迎,图书馆不仅仅要发展馆藏建设和服务,还要把服务和资源推广到地区、全国、甚至全世界。
        多年来,图书馆一直在提倡少搞“特藏”,将这些“特藏”数字化,无偿地提供给全球学者开放使用。先数位化、再免费在网络上公开,这是造福后代的项目。
  4.延伸教育服务领域   图书馆服务工作是一项开发利用图书馆资源的工作。除了文献流通、馆藏报道、文献检索等,图书馆往往还要承担读者教育的社会责任。
  5.技能培训 
提升读者信息素养   
   以前图书馆重视阅读,将借阅列为主要的业务,而讲座、培训、文化活动等列为次要的或者延伸性的业务,今天这种情况正在改变。不仅要让借阅、讲座、培训及文化活动并驾齐驱,而且还要将图书馆推进社会发展作为新的使命,参与到社会发展的进程之中。  
     未来图书馆应着重培养读者的“信息素养”。图书馆应体现社会和文化包容,为民众公平获取信息、参与发展创造条件。在所有的素养中,信息素养是基础,也是最为关键的。掌握获取信息的能力是改善旧有状况、开发新的技能、开创新事业的关键。
        从提供阅读服务扩展到提供就业指导是国际图书馆发展的趋势,不仅公共图书馆这么做,学校的机构图书馆也在将它融入自己的发展目标,国外公共图书馆一般都有就业咨询服务,图书馆在促进社会转型和扩大就业方面是可以大有作为的。  
    然而,万变不离其宗,要想图书馆永葆新鲜感,就需要不断刺激读者的兴趣,唯有不断的整理上架新书才是王道,图书馆配采购就找安然书店,十几年馆配经验,让您安心,放心!




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20016
发表于 2020-12-8 14:03:42 | 显示全部楼层
  深度分销的核心观点:(安然书店小编开会必说的话)
  1. 有没有增量,决定了企业的生死存亡。增量治百病,无量百病生。
  2. 深度分销时代,渠道有自然增量。业务员的工作,是从自然增量中抢得更大的份额。
  3. 目前,渠道自然增量消失,谁能为渠道带来增量,渠道就会把更多的存量交给谁,即增量激活存量。
  4. 优秀业务员,一定在做“对增量有价值”的工作。其它工作虽然也要做,但只是基础工作。
  5. 有自然增量时,对销量增长有贡献的工作在运营。  
6. 增量换存量时代,对销量增长有贡献的工作。核心工作是两项:
一是拉新;二是复购。 接下来,安然图书分销平台小编带您一项一项解读:
  1.增量问题是营销的核心问题   无论何时,增量问题都是营销的核心问题。
  深度分销早期,安然书店小编就觉得,判断业务员的工作是否有价值,主要标准是:是否在做对增量有贡献的工作。
  业务员的工作,大致可分为三类:
1)对增量有贡献的工作;
2)维持存量不下滑的工作;
3)对增量有干扰的工作。  
这里安然图书批发网小编推荐三本书,大家都称“销量三部曲”。
分别是《销量为王》、《持续增长》和《让增长改变命运》,这些书安然书店都有售卖
    2013年之前,因为行业在增长,业务员即使做的工作对销量增长没有贡献,可能销量仍然在增长。
就像一个人在电梯上没动,但电梯在上升,人也随之上升。这个时期,社会增长带动了行业增长,行业增长带动了企业增长。
      现在看来,深度分销隐含着一个重要的前提:
渠道有自然增量。通过深度分销,可以比竞品抢得更多的自然增量。因为有自然增量,即使深度分销工作做得稍差,也有增量,只不过份额较少而已。
2.增长治百病,不增长百病生  
中国企业有增长依赖症。增长治百病,不增长百病生。   
深度分销还有增量空间吗?2014年之后,多数行业进入了下降通道。就像电梯在下降,你不动,仍然在下降。除非个人上升的速度超过电梯下降的速度。所以渠道内已经没有自然增量。
  在深度分销思维里,传统渠道已经没有增量空间,但不排除某个品牌可以挤压竞品的存量,从而完成销量的增长。
但一定是比传统深度分销更有力的方法,比如依靠技术驱动的渠道管理,安然图书分销平台,三种加盟方式,选择适合自己的,才是硬道理!
  深度分销的逻辑,其实是瓜分渠道既有的销量,只不过在2013年之前,渠道销量是在增长的。所以,给我们一种假象,以为深度分销可以做增量。
  业务员深度分销所做的工作,包括两类:
一是与客户的客情关系;
二是终端占位工作。  
分析一下。与客户搞客情关系,目的是为了进入官网,以及进官网占据有利的位置。这项工作,不能对网站带来增量,但客情做得好,可以瓜分更多的存量。
  终端点位工作,包括图书上下架,库存更新等,这些工作不能为官网带来增量,做得好的话,同样可以瓜分更多的存量。   
深度分销有一个环节是可以为终端带来增量的,就是针对消费者的推广。推广有拉新、复购和批量购买的作用,所以有增量价值。
  3.先决定增量方向,再确定增量方法   
增量问题,先决定增量方向,再确定增量方法。
  当下的增量方向很明确:
第一,线下渠道要向线上要增量;
第二,用增量激活渠道存量。
拉新,裂变,复购。这是从线上向线下渠道导流的基本方法。
互联网工具,特别适合拉新、重购。所以,传统渠道也是可以拉新的。拉新,就能够带来增量。
  互联网不仅擅长拉新,还擅长用户裂变。裂变,就是更快速度的拉新。
  线上本来就在拉新。线上销量,其实就是卖照片。现在直播好了一点,有视频了。在这方面,线上更新鲜。  
4.线下渠道,凭什么能够到线上拉新?   
渠道创造增量,要求业务员的工作从深度分销的终端客情和商品占位,演变成新三大工作:终端场景打造,用户体验,粉丝运营。
    这些工作,过去是为了终端销售创造条件,现在是为了拉新创造条件。比如,用户体验、粉丝运营,是围绕终端进行的。所以,终端的场景化要足够有趣。现在,主要是为体验服务,唤醒用户的情绪和购买欲望。 所以,业务员的工作,以场景打造了前提,以拉新为手段,创造增量是目标。
  5)跳出渠道看渠道,增量空间无限   因为销量封顶,终端存量本来就在下滑,加上平台电商、社交电商、直播等多种互联网新渠道,以B2C模式拦截B2B流量,终端流量严重下滑。   
互联网的厉害之处,在于它能够连接C端,从而拦截终端流量。那么,既然新兴企业能够用互联网工具拦截流量,那么,业务员为什么不能用互联网工具拦截流量呢?或者把流量拉回终端呢?   
粉丝运营,就可以裂变,就能够拉新。  
拉新,就是一个粉丝,因为足够满意,通过信任链传递给新客户。
即使新用户不是原来终端店的客户,也可以在终端店的新平台上下单。  
拉新,三个要素很关键:
一是体验形成粉丝;
二是终端店要有用户裂变工具,比如小程序;
三是粉丝运营,用户裂变。  
6.拉新,这是用增量倒逼渠道存量   
当业务员有拉新能力时,就不是业务员与分销店铺“搞客情”了,而是业务员给分销店铺赋能。
       讲这么多,不如一试,未来十年是分销的十年,是场景化营销的十年,你做好准备加入安然书店代理了吗?

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发表于 2020-12-9 18:43:07 | 显示全部楼层
安然书店一直在用实际行动为推动全民阅读,为构建图书行业的新发展格局做贡献。

图书分销是安然书店在危机中育先机,于变局中开新局可以依赖的力量。
      2020年即将过去,的确是以个非同寻常的年份,“百年未有之大疫情”和“百年未有之大变局”相互叠加,对我们的生活、工作和事业都带来了巨大的挑战。

而疫情加剧的逆全球化潮流,也给国际地缘政局、全球产业链增添了更大的不确定性。

但就像图书圈里大家不约而同谈到的,有危,也有机。而图书分销,是我们在危机中育天机,于变局中开新局“可以依赖的力量。   

在我们安然书店客户群中,大量“一件代发”需求咨询者,正在开书店,想开一家书店,又想做一个网上书店,然而各电商平台门槛逐渐增高,各种资质、费用不堪重负,收入却很不理想,他们往往每日不辞辛劳地全职或者兼职,工作量大,殚精竭虑,可是利润却实在不高,和付出完全不成正比。
在我看来,这是“选错了赚钱门道的持续努力者”。我们不光要埋头苦干,更要抬头看看远方的道,脚下的路。
     加入安然书店图书分销平台吧!成为安然书店合伙人,您只需要当老板,实现躺赚!
无需采购图书,一键即可上架图书,不用租赁库房,免去打包、发货耗时耗力环节,所有图书享受一件代发,让人人都开的起网上书店,拥有属于自己的图书商城,实现无风险创业!
互联网时代,机会留给努力打拼的你。
      自信是成功的开始,尝试是项目的开启,你想赚钱,我有货源。我们一起合作共赢!

——安然书店公众H有详情!

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发表于 2020-12-9 18:46:17 | 显示全部楼层
近期,小编频频能听到,安然书店客户诉说着运营过程中的心酸。
例如:《穆斯林的葬礼》被摆在外国文学类、《江村经济》被放在经济学类……
在日常运营中,这些低级错误让一些书店负责人颇为无奈。
究其原因,人员流动性大,不熟悉书店业务。
       2020年疫情笼罩下,实体书店面临高额的房租,人员成本,不得已的情况下,书店普遍存在使用兼职员工的情况。
“对于兼职的学生和社会各种人员,没办法统一要求,只能做一些简单的辅助性工作。”这是书店运营过程中面临的一个困境。
       除使用兼职员工外,由于工资低,书店还面临招人难、人员流动大的问题。
“一年下来,才招到一个本科生。”
“收入低,对他们有时都不好提要求。”
“有些人是带着书店情怀来的,但后来又迫于经济压力辞职。”
实体书店负责人纷纷表示,频繁换人,对书店经营非常不利。   
安然书店小编还了解到,书店的工作专业性还是很强的。原来的书店店员,要能背出1000本书的书名,才能转正,有老员工能直接说出某本书在哪个架子的第几排,这一点让安然书店小编佩服。
有的书店负责人做了一辈子书店,真正是图书行业圈里人,当年打交道的老客户如今还在,专业、稳定的队伍迫在眉睫,更有利于书店的长远发展。有谁能解决这一难题呢?  
    安然图书分销平台,可以解决上面的所有问题,无需房租,不要仓库,没有人员成本,实体书店老板只需每天利用碎片时间,最多一两个小时即可,拥有一家网上图书商城,上架图书比实体书店的还要丰富,几十万个品种,图书分类已经做好,一键上架,无需打理,每天坐等收单,一件代发,真正的省时省力,还有返利可以拿,充分利用资源优势,微信、小程序、社群营销一应俱全,做的好的,还可以拿安然书店高额奖励,算下来,比开实体书店赚得还要多!

已经有上百家书店加入了,你还在等什么?


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