草根财富逆袭的机率只剩0.01%！认知升级是门，刻意练心是...

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以前小区的信息枢纽是大妈广场舞俱乐部，公司的信息枢纽是办公室的饮水机或者吸烟区，现在变成了一个个微信群；以前城市的枢纽是地铁站和shopingmall，现在变成了外卖小哥。



很多人在关心疫情何时过去，好恢复生产生活。但是，“恢复”这个词不对，也许用“迭代”更适合。



——象山手机

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疫情结束，我们也不会回到2019的生活。我们已经处在了AI社会的史前阶段，下一步，历史的潮流只会向前。



曾鸣先生对AI社会有个描述，说是人与AI的协同进化。他认为，未来有竞争力的商业企业都必然具备“数据智能”与 “网络协同”的双螺旋DNA。



在这次疫情里，我们都看到了这个双螺旋DNA，看到了更多的信息被共享、被上传、可运算。比如，大数据可以快速锁定一个人是不是曾经在某个公共场所，与一个确诊者有过15秒钟的接触。


——安然书店招代理

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农业社会，每个人都熟悉；工业社会，每个人都陌生；今天，每个人都在变透明。



今天，一个弱小的“节点”只要找到合适的动力，就能够利用互联网快速进行信息对齐和资源对齐，建立巨大的协同网络。例如，这次疫情中，顺丰速运武汉分公司快递员汪勇去帮助他人的时候，发现全社会都会来支持他。



这是今天的一个极限场景，但也许会是20年之后的某种社会常态。



未来把自己预演给你看，我们应该从中得到启示。


——安然书店二折起

cde

贪婪者、懒惰者、胆怯者：

格局不同，结局不同


疫情之前的半年，股市有一波大幅增长。很多按照过去5年的定势，继续满仓腾讯、茅台的人，踏空了。



意外地，美国的特斯拉暴涨，中国的半导体概念股也猛地爆发。



特斯拉市值为何超越波音？



波音是工业企业，而特斯拉是“工业+智能”企业。如果没有投入智能的部分，资本市场对特斯拉不会有如此之高的期许。



——鹤赫商务

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市场上所有的股票都打折，你持有的资产也打折。你受伤，惊魂未定，但是又有了一次重新入场的机会。



这与企业给你的打击和选择，本质是一样的，其实都是未来把自己预演给你看。关键是你计划怎么办？



华尔街有一句谚语：“牛赚钱，熊赚钱，只有猪羊被宰杀。”



股市的牛、熊都是大家很熟悉的概念，而华尔街另外两个象征性动物，猪和羊，很多人都不了解。



猪，代表的是贪婪者，或者一厢情愿的懒惰者。



贪婪者，持有超过自己承受水平的头寸，满心满意地认为市场会按照他们的预期发展。但是，只要市场稍微有一点与预期相背离的波动，他就立刻承受不住，只能割自己的肉给别人。



懒惰者，没有清晰的目标，只想着搭上增长的大船就此高枕无忧。当趋势已经发生变化，他们仍视若无睹，还在等增长。放在股市，他们就是死也不斩仓的人，在等待下一次牛市，等钱再回来。



他们不会看一眼，有多少股票从2015年6月到今天，市值已经跌掉80%以上。不是某次突发灾难，而是这家公司早已不在时代的趋势上。

cde

羊是短视者和胆怯者，今天听到了这个消息就去干这个，明天听到了那个消息就去干那个，一旦有风吹草动就立马改变。于是，他们被牛和熊赶来赶去，只会“咩咩”叫着抱怨哀叹。



站在2025看今天的生死进退，我们需要分辨，哪些是因为疫情暂停的，哪些是将被时代彻底淘汰的，然后再制定当下的行动策略。



如果我们看清楚了哪些代表未来，当前周期里的股市下跌、资产打折，都是机会，今天各公司收敛业务、裁员，也都是吸纳以前拿不到的资源的机会。

cde

很多人爱看《孙子兵法》，知道里面讲了很多“如何胜”的策略。



但是，我更推崇《诸葛亮兵法》中“善败者不亡”的说法。



败是一仗输了；亡，是所有的筹码都没了；善败，就是在一个局面里，如何下撤，保留关键筹码。



这次疫情引起了消费暂停、生产暂停，进而产业链上下游卡壳，全球协同网出现断点。疫情被控制后，复工生产、再构协同、重建消费这些都需要时间。



我们要有思想准备：这次疫情对经济的影响，有可能会持续12个月以上。


——2400案例

cde

一是2015年的韩国MERS疫情，旅游行业大约用了3个月来恢复；



二是2003年的非典，旅游行业大概用了6个月来恢复；



三是2008年的金融危机，市场用了1年多时间来消化和复苏。



如果只是1-3个月的暴风骤雨，我们也许可以生扛一下。但如果是非常寒冷的几个月之后，有1年的时间都没有充沛的雨水，那绝大多数创业者是不是该考虑一个“退”字了？



之前，创业多半谈“进”，因为“退”和“失败”是羞耻的。

cde

你的企业活着是因为有人需要它活着，而不是你一厢情愿的努力。



在当下要让企业活着，其实需要付出更大的管理心力和团队努力。决策者应该考虑，让你的兄弟们饿着肚子拼命，有什么长期价值。



今年2月，有一个知名旅游企业直接清盘了。我觉得挺明智的。因为它做的不是有技术积累效应的事，而眼前严冬很长。

cde

以最快的速度倒下，保留资源，是“退”的正确姿势。



退是很难做的决定。就好像股票斩仓一样，它不但要认掉损失，而且是一种自我否定，是对相信你的人承认自己无能为力。



很多原来做到总监、副总裁这样级别的人出来创业，前两年基本上都会遇到挫折。原因是什么呢？



因为这些人原来在职场，进步靠一个“勇”字。遇到困难别人退了，他们死扛不退，从而得到了领导的赏识，改变了自己的层级和事业。



这种曾让人在企业里出头的做事态度，到了创业时，未必是对的。