杨祖阔论道

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论资源配置的几种境界:

1，傻乎乎用自己/使用自有资源。

2，用人脉，人口红利/人力资源配置。

3，工具/高效率工具的配置。

4，自身业务/和产业资源的撮合，配置。

5，营销策划，认知升级/智慧资源的配置。

6，资金/资本资源的匹配，对接。

7，社会/政府资源的糅合，共进。

你在哪个层次？  用了那些方法？

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比尔·盖茨曾说：“一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人1%的力量。“ 我们要做成一件事，就要寻求更多人的合作与帮助。 在寻求合作与帮助的路上，我们要先想着如何去帮助别人，做到“先予之，再取之“。 而做到“先予之，再取之“，需要分别看待： 1）予之：努力提升自己，让自己慷慨的态度有的放矢。 2）取之：遇到麻烦既要敢于开口，又要向对方表示感恩。

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现在真正想要创业，最好不要是因为缺钱。在不缺钱的情况下，去试一下个人的能力和价值，这个是有意思的事。  我早就说过，人在两种情况下无法做出正确的决策，一是缺钱，二是发火。因为缺钱，你很难做出正确的决策，即使决策了，也是短视的，是急于求成，贪图眼前的成效和利益。

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预置思维在营销中的利用  1、预置给对方最想要的好处 价值：梦想，卖点，超级价值，人性画饼...  2、预置让对方相信这是真的 信任：客户见证，权威见证，有一个确定的概念 具象化，细节化，真实化，借力信任....  3、成为客户心目中的专家 痛点：激发痛苦，放大痛苦，追求解决方案，寻求知己，让他找到痛苦中的自己，并放大，然后提出解决方案  4、预置让对方立即行动的指令 催化剂：限量，限时间，限赠品，限优惠，限大礼包....  5、预置门槛和条件，风险导入机制    学会登门槛，上楼梯，人接触一个很低，甚至没有门槛，毫无风险，那么在足够的好处面前，一定毫无阻力向前，让对方得到指令会更加容易！ 因为人性趋利避害 。

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很多人做电商都是风光一两年，因为红利就‌是一‌两年，红利没了，然后创业者就懵了。转又转不‌动，缺的课太多了，最‌后就淘汰了。每‌个电商人都要明‌白，自己赚钱是祖‌宗烧高香，运‌气好而‌已。得持‌续要明‌白你这‌个行‌业的下一波机‌会在哪儿，提‌前补‌课。