沁新集团质量赢得市场 产品就是人品

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　　坚持以质取胜，提高竞争实力。为了不断提升高新材料事业部刚玉产品质量，事业部总经理宋心愿组织开展了刚玉产品质量及冶炼炉安全工艺运行专题会议。

　　会上，技术科对近期原材料指标、刚玉冶炼产品质量及冶炼炉安全工艺运行情况进行通报，同时组织参会人员对相关情况及问题进行深入分析讨论，会议要求：

　　一是所有工作要形成事前定标准、定制度，事后总结分析，要用标准、制度约束行为，规范操作，将各环节工作做到标准化、精细化。从原料科学合理配比、冶炼高效控制、刚玉精细分选、产品质量向好稳定、接包修砌及交接班的全面细心等多角度多方面入手定标准、定制度，用标准、制度来进一步强化人员注重前段到后端的过程管控，将起步工作做扎实，过程工作做标准、做精细，事后要学会回顾总结分析，使工作形成有效的闭合性管理。

　　二是从思想意识上提升安全、环保、质量及成本管控意识。面临新的市场形势，企业要长远发展，将产业做大做强，就必须将安全、环保、质量、成本管控工作高标准、严要求推行贯彻，要从深层次转变传统认知，摒弃以往要安全要成本就要牺牲质量，要质量就要牺牲成本的固有思想，要具备创新发展新的思维模式。要在确保安全环保及质量稳定的底线前提下，在成本管控上下功夫，积极强化人员成本节约意识。

　　三是利用工艺技术手段改善不良操作等行为习惯。日常工作要做到在前后端提前进行分析管控，通过工艺技术手段将运行中的不正常因素转换为正常。针对冶炼是系统性工程，可变及不确定因素较多，客观上又难以彻底解决，如何改善转变为可控因素，这就需要用主观去改善，通过工艺技术手段去控制，注重对每个管控点的技术强化，保证冶炼炉况、设备正常稳定运行，做到巧干、勤干，从而降低人员劳动强度，才能体现出人员的工艺技术手段与能力。

　　四是培养、提升发现异常问题、解决异常情况的能力。日常生产运行中，主任、技术员、炉长、班长要时时刻刻关注管辖区域及作业区域的变化类、作业类的异常情况发生，要培养各岗位人员发现问题的能力，同时树立解决问题的能力及信心，要将问题及时进行汇报，并积极主动进行控制解决。

　　五是用数据分析问题，解决问题，多为问题想办法。总经理调度例会多次强调各环节人员要培养充分利用数据分析问题、解决问题的能力，冶炼人员必须将炉前快速分析仪检测数据及沾棍判断结果进行结合，及时做出合理的工艺及配方调整。同时，根据刚玉化验指标和沾棍快速分析仪检测数据进行误差对比，认真分析误差原因，以便让炉前判断更加准确，以减少因判断失误造成的原材料不合理消耗及产品质量问题，并且在日常工作中要养成周期性地对周、月度的数据进行综合、全面、零误差的统计分析的习惯，更好的从数据中了解、掌握现阶段的不足，为进一步保障冶炼运行安全、稳定生产工艺、提高产品质量提供科学数字依据，让数据分析结果更具有说服力、指导力，为一线生产提供强有力的工艺技术参数支撑。

　　最后，宋心愿总经理强调，产品就是人品，产品质量就是人品质量。技术科要积极主动与各生产环节对接，协助生产部制定完善的工艺运行标准及管理规定，进一步推进事业部工艺技术管控工作，真正做到有安排、有落实、有反馈，从根本上有效提升工作效率，真正的把事业部工艺技术运行及管理工作抓紧、抓实、抓出成效，以行之有效的办法和举措不断提升产品质量，增强企业市场竞争力。