【企业是一个爬楼梯：上台阶的过程】

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【企业是一个爬楼梯：上台阶的过程】

少就是多，慢就是快； 做的项目越多，失败率则越高。

真正牛逼的企业，都是从一个细分领域切入：获得巨大成功，即便后来再牛，都离不开核心主营业务的核心能力。

随后记住：

年赚10万，有年赚10万的打法和认知：构建可复制月入过万的盈利MVP；
年赚100万，需要100万的打法和认知：批量复制；
年赚1000万，需要1000万打法和认知：批发招商；
年赚1亿，需要1亿的系统和打法：构建平台系统闭环；
年赚10亿-100亿，需要10亿-100亿的系统打法：构建生态；

如：腾讯万亿企业，持续盈利核心就是靠QQ和微信2大社交平台，随后延伸游戏，新闻，支付，广告等等。

如：戴森一会干吸尘器，一会干吹风机，电风扇，加湿器，他靠的核心能力就是6000多项专利，有核心技术高速马达
而几乎很多系列产品都是建立在这个核心能力之上。

如：同样小米靠着极高性价比，口碑，积累了近1亿的米粉，随后做别的生意，推出几千种产品，销量都能卖到不错。

如：很多餐饮管理公司，核心能力就是招商，什么餐饮火爆就搞什么招商，照样赚的盆满钵满。

同样，hh鹤赫为什么要做投资和咨询一起做？  因为做咨询相当于尽职调查，随后看到不错公司，就直接投资，那策划是我们的核心能力，投资自然水到渠成。  所以：利润就来了。

最后思考落地：做减法系统，我们公司建立了什么核心能力？  如何快速提高赚钱的效率和利润链？