目标分解要考虑哪些具体的条件与因素？责任书包含什么...

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企业要高速运转经营，每个部门必须严格围绕共同的公司目标分工执行！

部门目标的执行，需要遵循五大法则：

1.必须划小经营单位并独立核算

2.由部门负责人向下属员工阐述各个部门的激励目标

3.部门目标及机制必须由企业最终确定

4.企业必须有宏观的任务统筹与精确的目标分解

5.必须与被激励者签订“军令状”、责任书并当众承诺

企业的目标不是浮于上层的口令，部门目标的执行就是让公司共同的发展目标落实到每个人身上，

他们才会真正站在老板的角度思考公司发展
部门独立核算哪些方面内容？

目标分解要考虑哪些具体的条件与因素？责任书包含什么内容？
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