鹤赫商务2400营销计划之感悟-鹤赫论坛

浪淘沙

鹤赫内部管理系统作为创始人，老板就应该学会经营人才和创新人才的挖掘。

因为成功就是找对人，教育他为我们服务，为我所用。我们不需要很厉害，三头六臂，只需要把别人的优点发挥到极致。 靠自己单干，永远只能苦逼一辈子。 普通人与领袖最大的区别，就是识人善用的能力。普通人的一生就好比一颗螺丝钉，或者一个轮胎，或者一个后视镜，而我们就是要识别他的这种优点，然后系统的配置发挥更大的价值。


鹤赫研究有2种方式：
1，要么选人（搞个职业经理人）或挖人（直接从同行业内挖）
2，要么就是自己培养和开发。 对于选人才，老板最好亲自选，亲自挖，亲自请。比如：当年三星的李健熙遇到了发展瓶颈，同时为了缩小三星与世界级企业的差距，提出天才人才计划，亲自到全球去物色顶级人才，请顶级人才吃饭、聊天。


一旦发现适用的顶级人才绝不轻易放过,用愿景搞晕人才，并用市场价三至五倍的价格将人才打蒙，让人才无法拒绝。而小米雷军也是倾注巨大热情与精力到处想尽一切办法找人才沟通，陪人才连续侃，为了一个心仪的工程师连续打了七十多个电话，说服动员数天，简直比追媳妇都用心。


那么找到了人才怎么办？
1，要敢于火箭型的破格提拔，打破年龄资历，用结果说话。
2，绩效和能力评判，要侧重其优势和潜力挖掘，而不要单纯追求短期业绩，立足长远，要建立失败绩效评价体系，肯定人才失败的贡献。
3，充分授权，和信任。 通过积分管理和仪式感让人才做出承诺机制。
4，从权威领导到远景赋能领导方式，从业务员转向引领者，规则的制定者和守望者。 （比如：刘备把诸葛亮请来了，全部放权，最后只把控规则）5，建立激励机制。 正确评价每个人的岗位价值，能力资本，业绩贡献。 并根据评价，多元奖励给贡献者。6，协同共享机制。 借助智能工具，和智慧学习帮扶（亮点互相分享），走出人才单打独斗，不协同，不合作，各自作战的怪圈。


鹤赫今天的一点分享和感悟，希望对你有用。